Подведены официальные итоги года, динамика развития которого характеризуется однозначно как стабильно положительная. Нам удалось в прошедшем году сделать значительный рывок вперед по разным направлениям своей деятельности. Во многом, благодаря тому, что этот год прошел под эгидой стандартизации бизнес-процессов. В 2014 году было введено в ежедневное обслуживание более 400 тысяч м.кв. площадей объектов производственной и коммерческой недвижимости.
Нашими новыми клиентами стали: Торгово-Развлекательный Комплекс «Планета Нептун»; «Группа Илим» филиал г. Коряжма, Группа ГАЗ г. Нижний Новгород; РЖД; стадион Петровский, а также многие другие крупные предприятия.
Следует отметить, что в течение года особое значение мы уделили внедрению и развитию нового сервиса - инжиниринг. В рамках этой работы для подтверждения профессиональной компетенции CLEAN TEAM , а также высокого уровня качества при оказании услуг по техническому обслуживанию и ремонту инженерной инфраструктуры наша компания получила новое свидетельство СРО. Проделана большая работа по укреплению знаний наших специалистов. Обновлен учебный центр - теперь это класс-лекторий, оборудованный всеми необходимыми материалами. Разработаны новые обучающие программы для специалистов разного профиля. Мы стремимся, чтобы в компании CLEAN TEAM работала команда профессионалов, и чтобы каждый сотрудник был заинтересован в развитии и повышении своей квалификации. За прошедший год наши специалисты посетили 4 профильные международные выставки, а также приняли участие в 20 семинарах и тренингах.
Задачи по планомерному наращиванию новых сегментов потребовали развития собственных разработок химических средств. В прошедшем году мы начали запуск программы по тестированию и внедрению новых технологий: очистка от цемента и бетона и очистка поверхности от продуктов коррозии. Средний балл компании в 2014 году, по оценке качества, путем мониторинга мнений клиентов, составил 4,9 баллов из 5 возможных. Ключевые, которые можно обозначить как центральные показатели этого рейтинга: качество оказанных услуг, скорость проведения работ, уровень подготовки персонала, а также соотношение цены и качества услуги.
С 2014 года структурные подразделения CLEAN TEAM были реструктуризированы в дирекции. Проведена внутренняя кампания по пересмотру миссии и корпоративных ценностей организации. Введены новые должности и приняты новые специалисты. Штат персонала компании вырос на 20% и составил более 1200 работников.